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搬家行业门槛低，所以从事搬家服务的人员和企业非常的多，搬家收费也是五花八门，导致整个行业非常混乱，上海其实有22家正规搬家公司，收费标准是由上海运管部门和上海搬场行业协会制定的，找到这些搬家公司基本没什么大问题，服务和收费都是统一的，即使出现问题，也可以向相关部门投诉解决，但是上海除了这22家以外还有上千家从事搬家的企业和个人，这些公司大多是在互联网上冒充知名搬家公司做推广，低价引流，上门服务时胡乱加价，上当受骗的客户非常的多，这些企业因为是冒牌的，所以留的信息都是假的，出现问题客户投诉无门！上海正规搬家公司搬一户人家收费正常1500元左右，客户找到冒牌大兴搬家公司往往要付出高出几倍甚至十几倍的搬家费用，搬家过程也是苦不堪言！
上海搬家记住重要一点，人工费按时间收取的都不是正规搬家公司，正规搬家公司收费1车1500元左右，收费详情咨询上海蚂蚁搬场公司4008201116；
虽然深圳工厂车间还在轰轰烈烈，但生产车间搬迁至东莞虎门的日子已经越来越近了。 1月7日，深圳唐纳利正式发布了《东莞虎门搬迁员工安置方案》，有望尽快结束华南持续震荡。
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唐纳利宣布搬迁计划
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从公布的深圳当纳利搬迁至东莞虎门的员工安置方案来看，似乎并没有传闻中的超标准经济补偿。 公告对愿意迁往东莞的员工和不愿意迁往东莞的员工给出了不同的安置方案。
员工同意在东莞虎门工作的，可选择协商变更劳动合同，一次性结算深圳当纳利工龄，给予补偿。
1）员工与公司同意签订劳动合同变更协议，工作地点变更为东莞虎门，劳动合同其他条款不变，劳动合同继续履行上海搬场公司报价表图片大全，公司工龄被连续计算。 根据劳动合同法的规定上海工厂搬迁员工赔偿标准，不需要赔偿。
2）员工要求一次性支付深圳唐纳利工龄经济补偿金的，可以签订解除劳动合同协议，另行签订新的劳动合同。 工作年限，每年支付一个月工资的经济补偿金。
3）此外，工厂还对积极配合的员工进行了奖励。
根据《虎门搬迁计划及通讯安排表》公告，签订合同的员工在通讯之日起首日内搬迁至虎门。 发一个月底薪作为正签奖，发一个月底薪作为搬迁留任奖。 如果在三天内签订合同，将额外支付一个月的基本工资作为搬迁和留用奖。 对积极响应搬迁、发挥模范带头作用、作出突出贡献的员工，将在2019年年中考核时选拔获得额外奖励，具体名单及金额以公司届时通知为准。
如不同意迁往东莞虎门，员工可选择协商解除劳动合同。
如果员工不愿意搬迁到东莞虎门工作，可以在搬迁期间与唐纳利协商解除劳动合同。 届时，唐纳利也可以依法解除劳动合同。 在单位工作年限内，每年给予一个月工资的经济补偿。 未按时参加沟通并拒绝签字确认的，视为劳动者自愿选择解除劳动合同。
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深圳当纳利的艰辛旅程
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RRD是全球领先的综合通信解决方案提供商，服务于全球超过52,000家客户，横跨四大洲，位列美国财富500强。 在亚洲，当纳利拥有约 10,000 名员工、11 家工厂、7 个服务中心、5 个印前媒体中心和 3 个新产品开发中心。 当纳利进入中国20余年，自2006年起，位居中国印刷企业100强之首。
改革开放之初，我国印刷市场不发达上海工厂搬迁员工赔偿标准，印刷业的管理和技术水平比较落后。 实力较强的企业集中在深圳、广东等毗邻香港的华南地区。 印刷业是香港的传统优势产业。 它不仅拥有先进的技术和设备，而且拥有一大批经验丰富的操作人员。 随着深圳经济特区的成立，大量香港印刷企业开始向内地转移。 一方面可以降低人工成本，另一方面可以开拓内地市场。 当时，全国优质书刊基本上都送往南方印制，“北订南印”成为普遍现象。
看到这个市场巨大的发展潜力，路德信决定选择合作伙伴，通过合资的方式尽快进入中国。 1993年，经过多方接触和考察，当纳利最终决定与国营深圳石化公司的子公司旭日印刷有限公司合资成立上海蚂蚁搬家公司。 总投资规模2000万美元。 唐纳利持有公司95%的股份，对合资企业拥有绝对的经营权。
1996年上海搬家公司哪个好,价格还便宜点，RD旭日从市区旧址搬迁至深圳坂田石化工业区新厂区。 新厂区占地面积25000平方米。 工厂配备先进的N400热干轮转印刷机和集书、装订、分切一体的GBT装订线，这些设备在当时的中国是独一无二的。 2002年，深圳上海蚂蚁搬家公司更名为上海蚂蚁搬家公司。
经过十年的发展，深圳研发已成为华南地区知名的高端印刷企业。 员工人数从300人增加到1500人，总资产从2000万美元增加到5000万美元。 深圳R&D的成功为R&D在亚洲的进一步扩张奠定了坚实的基础。 2000年，R&D开始在国内成立第二家上海蚂蚁搬家公司。 2005年在北京独资成立北京当纳利印刷有限公司，同年收购香港亚洲印刷集团。
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连年亏损，卖厂赎回戏剧性完成
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然而，由于文化差异和人性的弱点，深圳当纳利的经营状况不如其在中国的不断扩张。 从合资到卖地搬迁的25年时间里，深圳当纳利除了偶尔的走秀，大部分时间都处于持续亏损的状态。
进入中国之初，RRRRRRRN派出一大批管理人员和技术人员担任公司总经理和部门经理。 国家班不仅带来了先进的技术，也带来了先进的管理理念，帮助深圳工厂建立了各项规章制度、业务流程，培养了一批本土技术人才。 然而，由于文化背景的差异和语言障碍，团队陷入人民战争的汪洋大海，当纳利总部不得不调整管理。 到1995年底，深圳工厂仅实现销售额540万美元，亏损400万美元。
1996年，RDR撤掉了所有外籍员工，并从香港聘请了一位姓林的香港总经理。 还在原监事中提拔了一批中高层管理人员。 沟通问题得到解决，员工积极性和工作敬业度显着提高，经营业绩开始回暖。 1997年亏损减半，1998年基本持平，1999年扭亏为盈。
1999年，美国再次派出美籍高级副总裁全面负责中国业务，并从摩托罗拉、通用电气、宝洁等知名跨国公司招聘了大量人才。 然而，由于电信业的改革，打印市场的低价竞争非常激烈。 1998年至2002年的五年间，RRR在国内电话簿和杂志市场的业务再次陷入低迷。 无奈之下，RRR开始将目光投向国外，寻找新的业务增长点。
2003年，深圳RRRRR的美国图书印刷量从2002年的100万美元增加到700万美元。 为满足业务增长的需要，深圳RRRRRRRRRN从2003年开始大量投资于出口产品线，增加和更新胶印和装订设备。 例如，2003年投资500万美元购置了三台全新的海德堡五色胶印机和折页机等装订设备。 2004年又投资800万美元更新了三台老式胶印机，增加了一条全自动精装联动线。
尽管不断投入，但深圳路迪的投入产出比远不及国内同行，不得不将部分订单外包，造成准时率低、产品质量差、客户投诉高、较低的利润率。 海外客户对订单的延误和质量波动表示强烈不满，不少客户明确要求订单必须在当纳利工厂打印，不允许寄出。 2005年，当纳利再次斥巨资收购亚洲印刷集团。
此后十余年，深圳当纳利一直处在2008年全球金融危机、电子出版、工厂罢工、环保整顿中。 作为全球领先的印刷企业，当纳利在中国的影响力不断被削弱。
就在公司长期存在的问题难以挽回之际，深圳当纳利迎来了戏剧性的转机。 2018年初，财经媒体《界面报》披露深圳当纳利置地被碧桂园以约16亿元收购的消息。 虽然对于16亿元的传闻，唐纳利和碧桂园都没有表扬，但一些熟悉唐纳利情况的人士表示，具有一定的可信度。
不得不说，作为一家纯血统的美资公司，当纳利是一家过于人性化的公司。 员工的福利并没有因为公司亏损而减少，一些中高层管理人员甚至赚得盆满钵满。 幸运的是，积淀了25年的人品，就像搬出深圳的利丰雅高一样上海搬家服务到深圳，深圳当纳利在主营印刷业务上出现了巨额亏损，但一次性的卖地收入将其推上了辉煌的巅峰。 看来，房地产并不是个无情的东西，它一举帮助深圳当纳利实现了企业经营的价值。
而且，据说为了回报，深圳唐纳利决定将运营部保留在深圳，而将加工车间迁至东莞虎门。 也就是说，原来缴纳的税款还在深圳，并没有造成深圳的产业空心化。
总之，这次搬迁对美方和当地政府来说都是一件喜事。 但对于一些急于拿到高额薪酬的员工来说，可能会有些失望。
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