借壳上市实战：以强生集团为例

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借壳上市研究——以上海强生集团有限公司为例上市公司最突出的问题之一就是上市公司会计信息的虚假披露。 本文以会计信息质量特征（要求）为理论基础，结合我国上市公司会计信息披露的现状，探讨会计信息披露不真实、不充分、不及时等问题。 、报喜不忧等，认为会计信息披露问题是会计信息不符合其质量（特征）要求。 本文针对我国上市公司信息披露中存在的问题，深入分析，探究产生这些问题的原因。 然后通过分析研究,提出了如何提高上市公司会计信息披露质量的建议。 关键词：上市公司； 会计信息; 披露； 对策 近年来，由于我国企业深化改革和产业结构调整，国内外竞争日趋激烈，不少企业在夹缝中求生存，越来越多的企业迫切希望通过上市，可以缓解企业在谋求自身发展和扩大业务规模时遇到的资金不足或启动资金不足的危机，从而获得上市公司提供的巨额融资以及各类资产并购和重组。 方便的。 【但上市额度等稀缺资源毕竟只能满足少数企业的条件，并非所有企业都可以采用直接发行股票的方式上市，简称I上市。

大多数企业，特别是中小企业，不具备公开募集资金的上市资格条件。 因此，许多未上市公司为了促进自身发展，选择借壳上市的方式筹集资金，简称借壳方式。 这种方式已经成为当今市场上企业上市最重要的方式之一。 它不仅打通了资本市场的融资渠道，优化了我国资本市场的资源配置，还有助于加快建立我国现代企业制度，深化我国经济体制改革，促进健康、我国金融和资本市场快速持续发展，有利于科学发展观在资本经济市场的体现，发挥其积极影响因素。 【借壳上市的含义 1.1 借壳上市的概念。 借壳上市是指私人公司（P）通过向一家市值较低的上市公司（壳，S）注入资产，获得一定程度的控股权。 其上市公司地位使母公司的资产得以上市。 借壳上市是企业并购的一种形式，是企业筹集资金的一种特殊方式。 借壳上市，说白了就是上市公司通过收购、资产置换等方式取得上市公司的控股权，可以通过上市公司增发股票的方式筹集资金，所以从而达到上市的目的。 【即上市公司母公司利用已拥有控制权的子公司，通过资产重组、并购等方式，将自身资产业务注入子公司，扩大经营规模，提高盈利能力，增加其融资能力以满足集团公司战略。 为了适应开发的需要，可以实现母子壳的上市方式。

与上市公司相比，上市公司最大的优势在于可以在证券市场大规模募集资金，从而促进企业规模的快速增长。 因此，上市公司的上市资质成为一种“稀缺资源”。 所谓“壳”，是指上市公司的上市资格。 由于部分上市公司机制转型不彻底、经营不善、业绩不理想，丧失了进一步在证券市场筹集资金的能力。 上市公司要充分利用这一“壳”资源，就必须进行资产重组，借壳上市是资产重组的重要形式之一。 借壳上市一般涉及大额关联方交易。 为保护中小投资者的利益，必须按照相关监管要求，全面、准确、及时地披露这些关联交易的信息。 1.2 壳公司的概念和特征所谓壳，是指具备上市资格。 只有具有上市资格的公司才能发行股票筹集资金。 因此，利用上市资格，可以通过配股或增发等方式增加资本扩张和融资能力。 所谓壳公司是上市公司资格的载体，是指具有上市资格并在证券市场上保持上市资格的载体。 在我国货拉拉搬家人工费多少钱，空壳公司一般是指多为业绩一般或无业绩的夕阳产业。 上市公司规模小、主营业务增长缓慢、利润微薄甚至亏损、股价相对较低、股权结构相对简单，有利于母公司通过收购获得控制权。

壳公司可分为三种类型，即“实壳公司”、“空壳公司”和“净壳公司”。 其中，“清壳公司”是“空壳公司”的特例。 在不景气的证券市场中，“真壳公司”尤为常见。 【选择符合母公司条件的壳公司，所选择的壳公司质量要好，既不存在过多的负债和坏账，又要有一定的盈利能力和企业重组的可塑性。 当然，如果选择不合适的壳公司，也会对集团公司产生一定的风险，例如或有负债、担保和诉讼、仲裁以及法律和税务纠纷等，可能对公司构成一定的潜在危险。公司上市后。 因此，正确选择壳公司是借壳上市成功的重要前提。 1.3 借壳上市的优势 从古至今，企业要想发展，资金短缺是制约企业快速发展的重要因素之一。 然而，通过在证券市场公开发行股票是公司筹集资金的绝佳方式。 但是，中国证监会的审核时间长，而且极其严格。 它必须适应公司的国内外法律法规。 财务状况、公司治理、历史沿革等问题要求很高，手续也很繁琐。 因此，上市资格成为我们当前市场极其宝贵和稀缺的资源。 于是，“借壳上市”成为不少企业尤其是中小企业追捧的对象。 借壳上市只需经过证监会重组委审核，审核时间短，审核程序简单，审核标准相对宽松。

较快的上市时间一般可以更好地为集团公司积累资金，快速提升公司的发展。 一般而言，IPO时间较长，一般为两到三年，而借壳上市时间则短得多，最快几个月即可完成。 这样的情况导致大部分公司选择借壳上市来扩大自家公司的融资规模。 【借壳上市不仅有利于国有企业改革，处理企业资产的合理使用和优化配置，加快国有企业布局和结构的战略性调整，也解决解决民营企业资金不足的问题，为民营企业的发展做出了巨大贡献。 为企业低成本快速扩张和发展提供了最便捷的途径。 境内外借壳上市概况 2.1 境外借壳上市概况 美国从2010年开始实施借壳上市，由于成本低、成功率高，在美国受到广泛关注和采用，因此越来越受欢迎。 在经济衰退期间，许多上市公司的收入下降，市值暴跌，这就为其他民营企业借这个“壳”上市创造了机会。 历史上，很多大公司都是通过借壳成为上市公司，比如特纳广播公司（C）。 无论是从证券市场的发展，还是从壳公司的数量来看，借壳上市模式的发展成熟度，欧美国家的市场都比我国内部市场丰富。 2.2 国内借壳上市简介 在我国，借壳上市最早始于1999年的香港证券市场，随后扩大到深圳、上海等内陆沿海城市，首先是1999年的“宝眼事件”内地借壳上市今年开始掀起内地借壳上市热潮。 此次借壳上市，在国内引起了业内外人士的广泛关注和关注。

我国第一家大型国有企业大港油田晨光借壳爱视股份，以及四川拓普集团、湖南创智科技园等民营企业都是成功借壳上市的典型例子。 当然，也有因高估公司能力、错误选择壳公司而失败的案例，比如近期国企鲁能地产借壳光裕发展上市失败、很快。 【近年来，我国各地政府对企业借壳上市持积极支持态度。 借壳上市不仅有利于地方政府的财政，在一定程度上也有利于政府支持的国有企业的发展。 这对企业和政府来说都是双赢的举措。 政府的支持无疑是资本市场借壳上市的最大推动力。 这也是中国资本证券市场与其他国家最大的不同之处。 3、借壳上市的基本流程 借壳上市是资产重组的重要形式之一，是资产并购的一种特殊形式。 一般来说，借壳上市的基本过程分为两个步骤： 1. 资产置换既是换壳。 借壳上市前需要做好充分的准备工作，比如了解壳公司资产负债的财务状况、法律等环节的重组、后续的结构设计工作等，都必须完成在借壳上市之前，这样可以更好的保证借壳上市的成功率，不至于丢了老婆丢了军。 借壳上市的一般做法是：集团公司，即借壳公司，首先要选择适合自身发展的壳公司，并保证公司能够完成原有的发展和资产扩张融资计划。

集团公司通过并购取得相对控股地位。 这里的相对是指只要达到了壳公司的控股地位，就算成功了。 实现壳公司控制地位的具体方式有三种：现金收购、资产和股权完全置换，或者上述两种方式的结合。 大多数企业会选择第三种方式进行并购。 合并成功后，即成功选出壳公司后，集团公司将首先剥离一块优质资源上市，通过上市公司大量配股募集资金，并将母公司的重点项目加入上市公司，最终通过配股方式将母公司的其他项目加入上市公司，实现真正意义上的借壳上市。 上海强生集团、浦东强生公司基本情况 4.1 集团公司： 上海强生集团概况 上海强生集团有限公司是一家从事服务业和国内外贸易的国有企业行业。 自 1990 年代以来，它发展迅速。 上海出租车行业发展迅速。 公元2世纪，强生集团仍稳坐出租车领域的宝座。 强生集团旗下的出租车品牌有强生出租车旗下拥有的出租车数量仅次于大众出租车，仅次于上海。 强生出租车是我国第一家通过出租车企业质量管理体系认证的企业。 早在1、改革开放以来，企业的经济规模和实力不断增强。 强生出租车在规模、车况、服务等方面一直位居同行业前十。 运营服务车辆和运营第二条线路，连续六年成为上海公交行业乘客满意度第一的企业。

近一年来，还成立了2辆以上规模的强生汽车租赁公司和强生便利货运公司，成立了具有二级长途客运资质的强生长途客运公司，创办强生水上旅游公司，投资现代铁路公司、公交一卡通公司，努力为上海城市交通的大发展贡献力量。 多元化经营脱颖而出，销售收入5年增长1元，国有资产年均增值率达到1。近年来，强生集团已将业务拓展至房地产领域。 在过去一年的发展中，已成为强生集团重要的支柱产业之一，先后开发了洛阳小区、强生花园、南园公寓、古北新园等5万多平方米的商品房，形成了集设计、建筑装饰、园林建设、物业管理为一体的综合性建筑三尔强生汽车修理厂，是上海市首批一流企业之一。 几十年来，以其精湛的技术和优良的品质为上海人民所熟知。 迈入第二世界，引入现代汽车服务业理念，以汽车销售为主，集汽车维修、汽车配件装饰于一体，实施优质服务与连锁相结合的战略，推动发展与推动强生汽车服务业成为拥有1家连锁店的知名品牌。 4.2 壳公司：浦东强生 概况 浦东强生全称上海浦东强生出租车，由上海出租车公司、上海上投实业有限公司等5家公司历时1年共同创办。 首次公开发行时，各发起人出资1个月后折算成面值，1日全部上市交易。

4.3 上海强生集团借壳上市的原因 4.3.1 企业自身发展需要上海强生形成以国有资产为主体的跨行业、跨地区、跨所有制结构主体，以城市客运为主业，国际贸易和房地产为支柱。 业务结构。 上海强生集团属于A股股票，在上海证券交易所上市交易。 股票简称：强生控股，股票代码：。 公司自上市以来一直致力于出租车服务及相关业务的发展。 公司2月份实施重大资产重组后，主营业务新增了旅游服务、房地产等业务。 与大多数国有企业一样，上海强生在寻求自己的发展道路和扩大业务规模的同时，面临着启动资金缺乏的最大问题。 但是，强生集团有很多具有投资价值的项目，尤其是刚刚形成支柱的国际贸易和房地产经营开发项目，需要大量的投资资金。 另外，浦东强生每年有一次获批的配股机会，但要想拥有并扩大一定数量的浦东强生股份，成为浦东强生真正的第一大控股股东，那么你不能放弃任何配股权，但必须有大量的货币资金作为支撑。 资金来源主要是银行贷款。 但是，贷款不仅增加了早间资产负债率，增加了经营成本，增加了债务管理的风险，而且贷款是国家计划控制的。 毕竟，获得的贷款只是一小部分。 ，无法满足项目投资的需要。

第二个渠道是向公众募集资金并上市。 然而，要获得公司股票发行上市不仅复杂，而且耗时较长，不利于当前项目发展的需要，更何况公司的发展和经营承受不起这样的负担，因此，在短时间内是上海目前最需要解决的最大问题。 此时，上海强生集团旗下的浦东强生面临的最大困难是优质资产的出租车配额不足。 作为一家经营良好的上市公司，浦东强生最主要的融资方式是配股。 作为上市公司，浦东强生具备公开募集社会资金的资质。 为吸纳这些宝贵的社会资金，浦东强生必须向股东承诺，将配股募集的资金投向出租车行业，见效快，效益好，即增加出租车保有量扩大出租车经营规模。 然而，要增加出租车配额并不是那么容易。 上海出租车行业的发展受到上海市政府建设规划的制约，扩大经营规模吸引社会资金显然不可能。 【经强生集团高层商议，一致决定利用浦东强生子公司实现强生借壳上市获取资金的目的。 强生集团的优势在于拥有众多有价值的项目和极具优势的资产，但没有资金支持很难扩大企业规模。 浦东强生的优势在于拥有极其稀缺的上市资格，能够有效募集社会资金。 出租车项目经营业绩良好，但缺乏扩大经营规模所需的资产。

显然，这是两家优势互补性强、劣势互补性强的公司。 如果强生能够利用浦东强生有效快捷的融资渠道置换部分优质资产，可以轻松获得投资新项目所需的启动资金，浦东强生也将能够利用获得的社会资金从配股到收购强生部分优质资产，不仅解决了优质资产缺乏的问题，还迅速扩大了经营规模。 思路。 4.3.2 政府扶持 在我国当前的资本主义经济市场中，政府一直负责宏观调控和市场秩序管理，这是由我国产权制度和市场体系的不完善所决定的。 改革开放以来，我国属于资本主义市场经济体制，但市场在资源配置中的基础性作用没有得到充分体现，政府还保留着一些重要资源，特别是公共资源的处置权。商品。 当然，不仅仅是在中国。 2010年资本主义市场经济危机爆发以来，国外发达资本主义国家政府开始大方向对市场进行宏观调控，政府仍然拥有优先配置公共产品和公共资源的权力。 【政府借壳上市有明显的计划经济痕迹。 对于大多数国有企业，政府将适当放宽政策，为其陷入困境寻找出路。 这不仅对企业自身有利，对拉动地方经济增长也有很大好处。 强生集团作为上海出租车行业最大的老牌企业之一，上海实力雄厚的国有企业，作为出租车行业一直深入上海人心中。 近年在国际贸易、房地产方向开发项目。 也为上海经济建设的发展做出了巨大的贡献。 而且，强生拥有优质的资产资源，对选择壳公司浦东强生充满信心。 经过非常详细的分析，故障率极高。 小，不管怎么看，上海市政府都没有必要拒绝这块挂在嘴边的“肥肉”。 因此，上海市政府不仅大力支持强生集团借壳上市，而且还借壳强生集团。 成功上市后，也作为典型的成功案例积极推广。

强生公司借壳上市时，正值中国2010年改革开放刚刚结束，政府在市场经济中的影响力依然极其强大。 在市国资办、市证管办、市建委、公用事业局等牵头部门的具体指导和帮助下，强生集团与浦东强生启动了勘探运营首次借壳上市，顺利完成了此前预定的计划。 并且指标取得了非常明显的效果，也成为中国首例借壳成功案例的典型代表。 不管怎么说，这都离不开政府的支持和扶持。 [4.4 上海强生集团浦东强生借壳上市过程 强生根据董事会决定的配股方案及可配售的资金数额，精心挑选拟购买的强生优质资产养到现在。 根据市国有资产管理规定，强生集团还向上级申请了部分国有资产有偿划转。 申请获批后，委托权威资产评估机构对拟出售资产进行评估。 然后，在集团公司与壳公司就置换资产的价格达成共识后，再确定资产置换时间。 为实现本次交易的顺利完成，考虑到维护双方正常经营秩序和员工正常工作的需要，采取资产转让的方式。 这样既达到了双方交易的目的，也让公司更加稳定。 浦东强生共进行了3次配售交易：3月，浦东强生首次对各经营分公司实施了配售。

强生集团用公司自身的部分优质资产替代了社会基金。 浦东强生以配股资金和部分自有资金共同经营该分公司。 强生公司用公司自身的部分优质资产替代了社会基金。 浦东强生完成第三轮每股增持，股价4元/股。 浦东强生公司将配股所得用于经营分公司强生汽车修理公司和“6”调度中心。 强生用部分自有优质资产替代社会资本，年度资产规模增长显着。 进一步分析可以发现： 流动资产增加 1 年 资产快速增长的原因不仅是流动资产的快速增长，其资产的流动性大大增强，非流动资产的增加也巨大. 非流动资产的变动主要包括固定资产的增长。 这3项中固定资产净值增加了总资产规模，是非流动资产中对资产变动影响最大的项目。 固定资产规模的增加反映了强生公司产能的较大幅度增长。 其他非流动资产项目虽然有不同程度的增加或减少，但对资产总额的影响很小，因此不是分析的重点。 强生一年从未有过长期负债，说明强生的报告单位：每股净资产、固定资产总额、流动资产总额、长期负债总额、净利润总额、财务费用 1992.12.31 0.000177 3022.76 430.18 3569.37 0.00 1993.12。 310.000356 7719.43 5591.97 14102.30 0.00 387.67 -1.08 1994.12.31 0.000317 12650.20 12115.30 25992.10 0.00 1023.12 0.00 199 5.12.31 0.00027 18700.40 5118.60 27390.30 0.00 1606.77 0.00 1996.12.31 0.000323 18552.30 20353.70 44638.50 0.00 4145.64 -20 0 .40 公司不发行公司债券或借银行贷款，由于浦东强生通过借壳上市置换资金，变得资金雄厚。

强生借壳上市的三年里，财务费用不是零就是负数。 财务费用主要是指利息费用和其他费用。 企业财务费用为负数，说明其存款利息等高于实际支出，即财务费用反而为1。利润是企业和社会积累和扩大再生产的重要来源。 它是反映企业经营业绩最重要的指标，是企业投资经营决策的重要依据。 上表中，强生集团1万元，增长率9%。 短短三年时间，强生集团的资产规模迅速扩大，经济实力也不断增强。 这在很大程度上是由于成功尝试借壳上市。 【借壳上市结果 6.1 上海强生借壳成功结果 强生方面：强生利用浦东强生的壳优势，以优质资产置换开发资金，未增发上海市政府投资。 在没有增加银行贷款的情况下，资产规模迅速扩大，形成经济效益持续增长的良性高效发展。 强生集团从浦东强生出资6元设立上海强生客车有限公司和上海强生汽车租赁有限公司，增加所需车辆、维修设备、通讯设备对于主营业务。 截至2019年底，强生集团在上海客运市场占据举足轻重的地位。 强生集团作为上海市大型国有企业之一，为带动上海经济发展、改善上海投资环境发挥了重要作用。 对平衡客运市场供需起到了重要的积极作用。

Johnson & Johnson has doubled its investment in Pudong Johnson & Johnson over the past three years. The after-tax profit of Johnson & Johnson Group was used to increase the operating capital of Shanghai Johnson & Johnson International Trading Co., Ltd., and purchased Shanghai Feiyun Electric Appliance Factory and rebuilt it into Shanghai Johnson & Johnson Electric Light Source Co., Ltd. and American Rocks Corporation jointly invested and established Shanghai Johnson Garment Co., Ltd. Now these two enterprises have become the production and processing places of Johnson & Johnson Group's products for export. Every year, only the export of electric light source products has revitalized Shimen 2nd Road, Beijing West Road, Yan'an East Road, the Bund, Huaihai Middle Road, Baoqing Road and Pudong Pujian. The inventory assets of the land on the road are used to build commercial office buildings and build and develop multi-storey residential houses with a square meter of square meters in Meilong Luoyang Community, which will be used as relocation houses for key projects of the Shanghai Municipal Government and houses for employees to solve difficulties. 列表。 For the Pudong Johnson & Johnson listed company: Pudong Johnson & Johnson replaced the high-quality assets of the Johnson & Johnson Group with the funds obtained from the allotment of shares, and achieved leapfrog development beyond the conventional. Enterprise operating vehicles by 1x. Therefore, Pudong Johnson & Johnson became the largest taxi company in Pudong, Shanghai. 6.2 Significance of backdoor listing 6.2.1 The most effective way for state-owned enterprises to obtain funds as their business scale continues to expand is to use shell companies to obtain high-quality capital investment, so as to achieve the purpose of backdoor listing. If a listed company wants to attract social investment, it must With its excellent performance and high-quality assets, it attracts the attention of the public and convinces them. State-owned enterprises should take advantage of their backdoor listing and make full use of the resources of shell companies.

State-owned enterprises must be willing to inject high-quality assets into listed companies, and must not be attracted by the petty profits in front of them. The upper management of state-owned enterprises must have foresight and understand the principle of high investment and high returns. Only by injecting high-quality resources of the enterprise Only by going among the listed companies can the economic benefits of listed companies be obtained, so that they can use their excellent performance to win the trust of shareholders and the approval of government departments, so as to ensure every rare opportunity of allotment rights. [Through the above-mentioned process, such a virtuous circle continues to recur, in order to achieve the purpose of reducing financing costs, improving economic benefits, expanding the scale of assets, and strengthening the economic development of state-owned enterprises. By replacing high-quality assets with Pudong Johnson, Johnson & Johnson received a total of 100,000 yuan of funds to invest in new development and operation projects, and firmly grasped the hard-won development opportunities to continuously expand the scale of operation. 6.2.2 The key to maintaining and increasing the value of state-owned assets is to make good use of the precious funds obtained through backdoor listing. State-owned enterprises achieve the purpose of developing state-owned enterprises by raising funds through backdoor listing. If the precious funds raised cannot be made good use of, not only the high-quality assets of the company will be lost, but also the state-owned assets will be lost, and the backdoor listing will be meaningless. Johnson & Johnson chose the backdoor listing method. After successfully obtaining funds, the investment direction is clear, the project selection is appropriate, the expected benefits are appropriate, and the investment project management is relatively good. Therefore, after the Johnson & Johnson Group replaced high-quality assets with Pudong Johnson & Johnson, it not only revived the inventory assets to achieve net growth, but also cultivated many high-quality resources to form new economic growth areas and realized the appreciation of the assets of the Johnson & Johnson Group's state-owned enterprises.

6.2.3 Comprehensive strength ranks in the forefront of the industry After the successful implementation of the backdoor listing, the total assets of Johnson & Johnson Group will be reduced from the original 3. According to the above data, it can be concluded that Johnson & Johnson Group has more room for development in the future, and the strength of the total asset value is also growing , the Group's comprehensive strength ranks in the forefront of the taxi industry, which will become an important guarantee for the development and expansion of the Group's business scale in the future. 6.2.4 A shortcut to improve the operating efficiency of state-owned assets According to the means of backdoor listing, the taxi operation of Johnson & Johnson Group has gradually evolved into a shareholding model, which is used by Johnson & Johnson Group companies to properly use a large amount of raised social assets when they have relatively few state-owned assets. Funds, in order to expand the purpose of operating the taxi industry. Johnson & Johnson has invested RMB 10,000 in Pudong Johnson, but the total assets of Pudong Johnson are only RMB 1,000, which has greatly improved Johnson & Johnson's pillar role in the taxi industry and its competitiveness in the industry. Because the backdoor listing of Johnson & Johnson Group can replace its own high-quality assets with rich social funds, this year Johnson & Johnson Group has not only never given up the opportunity of a rights issue, but also obtained the allotment rights of other sponsor legal person shareholders for the first time. Johnson & Johnson Group in Pudong The proportion of shares held by Johnson & Johnson has greatly increased from the original, and the shareholding ratio of Johnson & Johnson in Pudong Johnson has been greatly increased, so as to give full play to the important role of state-owned enterprises in controlling the large funds raised by the society with their own small funds. . 6.3 Analysis and Suggestions for Backdoor Listing Based on the case analysis of Johnson & Johnson Group's backdoor listing through Pudong Johnson & Johnson's listed company, the main factors behind the success of Johnson & Johnson's backdoor listing are the following: 6.3.1 Focus on capital market trends and grasp the backdoor listing Foreseeing the future trends of the capital market and controlling the current trend of the capital market can effectively and largely reduce the asset cost of the backdoor listing of the group company.

[The Chinese nation was in the initial stage of reform and opening up in 2010, the capital market had not yet been fully perfected, and the government still had a strong grip on the market. However, in this relatively loose market environment, various large, medium and small enterprises in our country The capital market is becoming increasingly active. Under the background of this major premise, it is obviously more profitable for a company with rich assets to go public through a backdoor than to go through a series of complicated procedures for listing, and the economic vision is also more long-term. Johnson & Johnson Group, as one of the important state-owned enterprises in Shanghai, took advantage of the reform and opening up, and used the relatively new means of backdoor listing at that time to successfully achieve the original purpose of operation. As the largest shareholder of Johnson & Johnson listed company in Pudong, Johnson & Johnson has successfully used its own advantages and exchanged its own high-quality assets for social funds that are very valuable and necessary for Johnson & Johnson. The company has sufficient funds in large and important investment projects. 6.3.2 Negotiate the optimal plan for mergers and acquisitions to ensure the success rate of backdoor listing. For both parties implementing backdoor listing, whether it is a group company or a shell company, the necessary steps for both companies to prepare for backdoor listing before implementing backdoor listing are: The senior leaders and directors of the companies on both sides should reach an agreement on the conditions for the backdoor listing, and make decisions based on their own interests that are in line with the company's own interests, and avoid the interruption of the backdoor listing or the difficult process of backdoor listing due to differences in interests during the implementation process. If it continues, this will be a huge loss that cannot be ignored for both the group company and the listed company. Such a backdoor listing will undoubtedly fail.

From the case of Johnson & Johnson this time, it can be seen that before Johnson & Johnson planned to go public through the Pudong Johnson & Johnson shell company, the senior leaders of the group had planned and made full preparations to investigate the disadvantages of Pudong Johnson & Johnson and found out the disadvantages Just in line with the advantages of the company, the disadvantage of the group's lack of investment funds is exactly the advantage of Pudong Johnson & Johnson. Such a complementarity of advantages and disadvantages has provided a large part of the advantages for the success of Johnson & Johnson's backdoor listing to a large extent. Moreover, the shares of Johnson & Johnson Group 1 are the largest shareholder of the listed company of Johnson & Johnson in Pudong, so choosing the listed company of Johnson & Johnson in Pudong as the shell company of Johnson & Johnson Group is a very suitable thing. This also provides an important foundation for the success of Johnson & Johnson's backdoor listing. 6.3.3 With the strong support of the municipal government, the backdoor listing went smoothly. Under the big wave of the Chinese market, no matter what you do, no matter what field you are in, all walks of life must get the support of the government and the country, and do not violate the law. Under the circumstances of the regulations, getting the support of the government can more effectively eliminate various problems and difficulties encountered in the backdoor listing, so that the backdoor listing can go on smoothly. Through the successful backdoor listing of Johnson & Johnson Group in this case, we can easily see that in the process of backdoor listing, Johnson & Johnson received strong support and great attention from the Shanghai Municipal Government, and handled various complicated procedures. The green light was given all the way in the process to ensure that Johnson & Johnson can complete the backdoor listing more quickly. With the help of the Shanghai Municipal Government, Johnson & Johnson Group successfully completed the backdoor listing and became the largest leader in the taxi industry in Shanghai, and made great contributions to the convenience provided by the successful operation of the taxi industry in Shanghai. The travel of the citizens provides convenient and high-quality services, which is also the effort made by Johnson & Johnson to give back to the citizens.

6.3.4 组织高效率的运营团队，力求准确无误组织好高效率的运营团队对于借壳上市的成功来说是至关重要，每一个优秀的运营团队都要对企业发生过程中的风险和各种问题能够做到及时的化解搬家打包找谁拿钱，正确的处理每一个可能发生的问题。[ 在本次强生集团借壳上市成功的案例中，不仅利用了政府提供的各种便利条件，还依靠集团运营团队中的长远的远见和对于企业未来发展形势正确的判断， 迅速的选择出适合自己企业将要发展的道路。使得强生集团没有因为犹豫不决而错过了每一次难得的配股机会的权利，从而为之后强生集团经营规模迅速发展扩张奠定了基础。 综合上述所述，本次借壳上市取得了极大的成功，不仅为集团企业（强生集团） 获得了社会资金来投资扩大经营项目，还为上市公司（浦东强生）争取到了高质量的资产（出租车）提供了充分的发展空间，不仅为本企业的运营发展得到了巨大的资源还为出租车行业提供了一系列优质的服务，做到了领军人物的模范作用，为以后企业借壳上市提供了一定的参考价值与积极作用。 谢辞此次的毕业论文能够顺利的完成，在这首先我得感谢我的毕业论文指导老师王龙辉老师上海浦东强生搬家公司电话，没有他的悉心指导，我的毕业论文就不会如此迅速高质量的完成，他用他的耐心和渊博的知识深深的折服了我上海公兴搬家公司官方网站，由于上个学期考研所以当时来不及写提纲，没有办法给老师看，这学期一回学校就我就找了老师，王老师不厌其烦的给我耐心的讲解，让我对我的文章有了一个大致清晰的脉络，使我在写论文的时候避免了哪些不必要的写的问题，能够一气呵成的写出来。

通过这次论文写作让我在这次论文的写作中了解到了许多以前没有注意到了解到的新知识，明白了我们在大学期间学习本专业的意义。其次我要感谢我的母校——南华大学，因为它出色的办学宗旨对我的专业知识和水平的培养与教育，学校完善的教学设施使我能更好的在一个先进的大环境中努力系统化的学习，这完全可以称得上是没有母校就没有我们今天的成就，。教书育人是每个学校的办学宗旨，我们学校也不意外，“明德博学，求实致远”作为南华的校训一直铭记在我的脑海，我想不仅是现在，就是未来南华交给我读书做人的道理将会伴随着我的一身。最后我要感谢我的室友没上海浦东强生搬家公司电话，没有他们的督促，作为有拖延症的我是不可能那么快的完成论文的任务的，他们为我写论文制造了一个良好的写作环境，连在寝室听音乐看视频都是带着耳机的，从不打断我的写作思路，才能让我在如此安静的氛围中思路如泉涌般冒出。对于以上关心我帮助我的人表达我最崇高的谢意，谢谢！

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