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搬家行业门槛低，所以从事搬家服务的人员和企业非常的多，搬家收费也是五花八门，导致整个行业非常混乱，上海其实有22家正规搬家公司，收费标准是由上海运管部门和上海搬场行业协会制定的，找到这些搬家公司基本没什么大问题，服务和收费都是统一的，即使出现问题，也可以向相关部门投诉解决，但是上海除了这22家以外还有上千家从事搬家的企业和个人，这些公司大多是在互联网上冒充知名搬家公司做推广，低价引流，上门服务时胡乱加价，上当受骗的客户非常的多，这些企业因为是冒牌的，所以留的信息都是假的，出现问题客户投诉无门！上海正规搬家公司搬一户人家收费正常1500元左右，客户找到冒牌大兴搬家公司往往要付出高出几倍甚至十几倍的搬家费用，搬家过程也是苦不堪言！
上海搬家记住重要一点，人工费按时间收取的都不是正规搬家公司，正规搬家公司收费1车1500元左右，收费详情咨询上海蚂蚁搬场公司4008201116；
今天晚上是什么晚上？
很不情愿，十年的美团事业今天正式落下帷幕。 离别的时刻总是悲伤的。 然而，离别的回忆往往是甜蜜的。 正如诗人普希金所说，所有过去的日子都会变得美丽可爱。
2011年4月20日，我正式加入美团。 在公关部的前五年，我担任公关策划负责人、美团外卖公关负责人、社交媒体负责人。 团餐外卖两大品牌前期公关传播。 之后的五年，在集团办公室，我负责编辑美团中高层管理干部的学习资料，如《长期耐心》，与星哥（美团CEO王兴）等高层一起高管分享为主要内容。 产品。 现在的时间是2020年7月31日，这一刻，我的美团生涯正式结束了。
我加入美团的时候，公司还很小。 现在，看着美团旗下的各项服务，一年比一年让亿万消费者的生活更方便、更美好，我激动不已。
接下来，我们从这里去哪里？
时间回到2010年，今年夏天的一个晚上，我和搜狐IT副总编陈忠吃饭。 当时他问我对未来有什么打算。
那时我已经出版了《百度那些人和事》（中国人民大学出版社），职场小说《猎人与猎物》（上海蚂蚁搬家公司），另一本《中国网事》也合作出版与经济日报出版社合作。 通信，一年后正式出版。 在此，我还要感谢当时帮助过我的朋友们：搜狐IT的王华东、何峰，展露文化的陈毅，经济日报出版社的陈满熙。 那时，我不到三十岁，文笔不成熟，见识浅薄。 正是因为有您的帮助，我才能写出一些作品，谢谢！
说回和陈重的那次晚餐。 我告诉他，虽然我现在能写点东西了，但我总觉得自己缺乏深度。 因此，我特别想看看各种类型的公司，认识更多不同的人。 除此之外，还有一个任务，就是多挣点钱，专心写出有影响力的作品。
正如乔布斯所说：你无法像你期待的那样将各个部分联系起来。 你只能回顾过去。 所以，你必须相信这些片段会在你未来的某一天连接起来。 你必须相信一些东西：你的勇气、你的目标、你的生命、业力。 因为只有你相信这些点是相关的，你才能自信地走上你梦想的路。
现在回过头来看，在2011年加入非常早的美团无疑是一个非常正确的选择。 我经历了美团从小公司到千亿市值大公司的全过程，认识了形形色色的人。 人们，让我对生活有了更深刻的认识。 还有，这些年赚的钱虽然不多，但足以支撑我写一些“有影响力的作品”的尝试。
从现在开始，我要做一个“写故事的长期主义者”。 接下来，我的写作方向主要分为三类：
1.《中国网情》栏目
这个系列主要是一些商业历史传记和一些商业评论。 一系列作品将一起出版。 我观察商业领域，尤其是互联网行业十多年了，之前关注过几家公司。 随着互联网成为新经济的基础设施，相信未来还会有更多精彩的故事发生。 如果你的公司有一个故事，但不知道如何整理，你可以联系我。
2.“故事力量”栏目
读故事、写故事、研究故事将是我的主要工作。 一个好故事是非常有价值的。 一个有实质、有道理、有情感的故事，往往能打动人心。 在本专栏中，我将总结和整理一些优质的故事。 对我个人来说，也是一个不断学习和思考的过程。
3、长线IP：《骑士联盟》宇宙
从小就喜欢看各种看得懂的故事，从三国志、水浒、金庸、古龙的小说，到《星球大战》、《复仇者联盟》等我能读懂的影视作品。稍后见。 那些激动人心的故事，那些勇敢的人，在我心中产生了强烈的共鸣。
接下来，我打算花很长的时间来打造《骑士联盟》的宇宙，这是一系列以东方侠义思想为核心，以宏大宇宙为背景的正反斗争故事。 关于情绪的想法，善与恶。
希望这部作品能成为像《星球大战》、《复仇者联盟》、《哈利波特》一样具有全球影响力的作品。
如果提一个更明确的目标，我希望这部作品在图书出版、影视、游戏、衍生品等领域的总销售收入超过1000亿美元。
目前看来，这个目标可能还太遥远。 但是，打个比方，截至目前，《星球大战》票房已经达到650亿美元，《复仇者联盟》票房达到480亿美元上海搬家公司哪家最，《哈利波特》票房达到310亿美元。 考虑到未来的经济发展，如果我们做得足够好，我提到的目标还是有可能实现的。
在美团十年，我最大的收获就是学会了“久忍不忍”。 虽然上面的目标看起来很大很大也很遥远，但是我并不着急，因为这是一条很长很长的路。 我对未来越有信心，我对现在就越有耐心。
接下来，我对自己在美团十年的职业生涯有一些回忆，每年都会提炼出一些让我印象最深刻的事情。
这些事情不一定都是公司层面的大事，而是我印象最深刻的事情。 如果想看更全面的大事小事，请关注我接下来要写的《美团那些事》。
（美团早期篮球活动照片，中间拿着篮球的是我，我右边是星哥，照片最左边是美团联合创始人穆荣军）
2011年：
2011年3月4日，我正式与美团结缘。 这一天，美团召开了上线一周年媒体沟通会。 在签到台，首先映入眼帘的是媒体负责人刘彦峰和老王（王惠文，美团联合创始人，时任营销与产品副总裁）。 老王看到我的名字，笑着问我，你在搜狐IT写过“百度非官方”专栏吗？ 我说是。 沟通会上，兴格介绍了本地生活服务的市场规模和美团的一些动作，重点介绍了“过期退款”服务和移动产品的开发。
4月20日，正式加入美团，入职地点为海淀区元中悦来大厦。 4月底搬到朝阳区北苑北辰泰悦大厦。 搬到北苑没多久，邢哥路过我办公室，好奇地问我戴的眼镜（外观上很像墨镜）。 我说可能对近视有帮助，他就兴奋地接过来戴上了。 ，告诉我，如果真的有用，我也会买一副小孔眼镜。 （后来的事实证明，小孔眼镜对近视基本没有影响，所以没推荐给星哥）
当时行业竞争激烈，虽然各种高科技公司的融资额都达到了数十亿美元。 不过，与当年55团的IPO启动仪式相比，受到的关注度差了很多数量级。 同行放卫星太多，美团只能在媒体沟通会上展示账户余额。
今年入职高管的对外新闻稿，都是我写的。 其中之一就是甘嘉伟（阿甘）。 阿甘担任美团COO，应该是团购大战的分水岭。 知名投资人朱啸虎表示，对此已有更详细的总结。 第一次见到阿甘，是在年底的工作汇报会上。 老王请他过来听。 阿甘真的是一个真实的人。 他真的只是在听。 当时述职材料都是用WORD文档写的。 八年后，美团的内部职位描述文件从PPT变成亚马逊的六页文件格式，被业界认为是一个很大的变化。 其实从一开始就是这样。
2012：
2012年开始为猫眼电影开发售票机。 我记得很清楚，售票机是放在北辰泰悦楼12层体育馆旁边的。 与团购业务相比，猫眼电影是一个明显的进化。 那时候，热门电影上映，排几十米的队买票很正常。 有了出票机，就不用排队了。 当时觉得互联网对服务业的改造会是翻天覆地的。
那时，我和猫眼影业的负责人徐武住在同一个小区。 他热情地邀请我参加当年的年会。 因为，他刚买了一辆新车，可以带我一起去。 记得，在年会那天，我打了一个上午的篮球，然后就要去享受非常惬意的专车服务了。 结果上车后，徐武的第一句话就是：怎么去？ 你知道路线吗？ 我们乐观地开始寻找自己的出路。 那天，我们到会场有点晚，在开幕前勉强坐到位。 幸运的是，我没有错过精彩的演讲。
2月6日，星哥在年会上发表了《每天前进三十公里》的演讲。 这篇文章非常有名，在网上广为流传。 没看过的朋友可以找找看。
今年，美团的市场份额已经是第一，而且在最后一个月，还实现了月度盈利。 阿甘总结说，2012年，他会做一件事，“疯狂拜访，疯狂下单”。 网上也有很多阿甘的方法论，其中一个值得珍藏，“我是2011年11月加入美团的，当时美团的市场份额是第三，我的首要任务是把公司做大，让公司活下去。”那时候的方法很简单，公司有1000多个销售人员，先挑出最好的销售人员，看他为什么能做好，他的方法能不能复制。管理就是追求确定性的事情，管理杠杆不是你必须自己发明一些很棒的东西，你必须找出最好的并复制它。
2012年开始，经常在知名媒体人侯继勇（现为风云资本创始合伙人）的“媒体训练营”打篮球，结识了很多传奇媒体老师。 既锻炼了身体，又加强了工作中的沟通。 后来，陈重还成立了网媒篮球队，我也经常参加。 回想起来，那时候我的体力真的很好。 周末经常步行五公里到奥林匹克森林公园打一下午篮球，然后慢慢走回家。 不知不觉，我已经到了“思前想后”的年龄。
就个人而言，今年，我也考虑过离职。 百度和搜狗都找到了我，百度公关总监李凯找到我，希望我去百度学习罗宾的管理理念。 当时没想到的是，凯里是2016年加入美团的，这几年一直做的很好。 搜狗公关负责人王冠雄也找到了我。 关雄是个实实在在的人。 他当时跟我说：“我们很希望你能来。不过，我得提前跟你说清楚，一家人，一定是美团。” 想了想，他还是留在了美团，八年多来，他从来没有想过换工作。
2013年：
2013年9月，美团篮协成立，里面有个小故事。 当时，活动经费由行政部门负责。 我问了一下。 过程是找到十位想参加篮球活动的同事签名，然后他们就可以申请了。 去技术部散步（技术部打篮球的人很多），让同事签字。 签名数到第九个的时候，正好路过荣俊的工作站，就把表格递给他。 荣军立即在表格上工整地签上了自己的名字（印象最深的是“荣”字写得比较宽）。 当时，美团已经是年交易额上百亿的企业。 联合创始人作为普通会员，和大家一起申请了活动经费。 在美团，高管和大家一起在开放的工作站工作，内部没有“Boss X”、“X Mr. X”等头衔。
（中间拿着篮球的是我，左边拿着矿泉水的是荣军，照片最右边的是技术达人赵萌）
（2020年5月26日，美团市值突破1000亿美元，赵萌发文，提到早期球衣上印有“下一个1000亿公司”）
2013年下半年，一个新的业务出现了，那就是美团外卖。 那时候我们离送餐队办公区比较近，都是老王打理的，所以接触比较多。 外卖团队加班多，精神状态非常好。 记得在北苑周边的一些餐厅，桌子上贴满了美团外卖的宣传纸。
还有一件值得纪念的事。 吃过美团外卖内测版。 这是一个非常简单的应用程序。 下载后可以看到一个饭店（我记得应该是东北的家常菜）。 下单后，美团外卖的产品经理去门店买菜拿给我们搬家公司如何加入美团，然后我们用现金支付给产品经理。
再见，北苑！ 今年是美团在北苑的最后一年。 接下来，美团要搬到望京了。 我有一个关于这个举动的小故事。 应该是九月的一个星期五。 老王给我发信息，说下周一我和行政部的同事一起去见新办公室的领导。 约饭的正是阿来（赖斌强，校内网联合创始人，曾任美团行政部负责人）。 在北苑期间，感觉公司发展很快。 事实上，正是在望京，美团才真正发展成为顶级互联网公司。
（北苑时期美团团建活动，第一排中间是穿黑色T恤的老王，老王左边是谭晨辉老师，老王右边是阿来）
2014 年：
真正的O2O大战始于2014年，互联网巨头纷纷加入战场。 想了想，2014年夏天的那两个细节，应该已经决定了O2O的走向。 第一个细节是，美团外卖培训了多批城市业务经理（7月，美团外卖在吉利大学租用了两层楼的宿舍楼和大礼堂，1500名新人分5期培训），还不时看到身着统一培训T恤的大批新面孔员工到总部参观。 人才体系的建立，让美团外卖从一开始就在开店数量上领先于饿了么。 第二个细节上海搬场公司价格表大全最新，总部一楼（当时在研发园FG座）食堂的布告牌上，赫然写着“团购业务再招聘10000人”。 如果招相关的同事，是招一万人，还是再招一万人？ 答案是后者。 这样一来搬家公司如何加入美团，三四线城市在团购业务上的优势就牢不可破。
团购和外卖业务与竞争对手之间的线下纠纷更多。 总体而言，职能部门与业务部门紧密合作，确保业务的正常开展。
今年11月，美团外卖的日订单量峰值突破100万。 2013年11月，刚刚上线的美团外卖每天的订单量只有几单。 2014年9月，日订单量峰值仅为10万单。 两个月后，美团外卖的峰值日订单量突破100万单。 当沉鹏（时任美团外卖业务拓展负责人，现任水滴滴CEO）告诉我日订单量超过100万时，我简直不敢相信。 我跳到桌子上，仔细地盯着他的电脑屏幕。
现在看来，100万单是一个很小的数字，但当时的感觉是非常震撼的。
2015：
2015年5月，星哥在一次内部会议上提到，美团完全有机会成为一家市值超过1000亿美元的公司。 他认为，互联网商业革命的到来，为O2O提供了数十万亿的广阔市场，创造千亿美元市值的公司成为可能。 互联网对服务业的改造速度和翻天覆地的程度，将远远超过互联网对商品零售的改造。
今年办公岗位紧缺，公司的招聘速度非常考验行政部门找办公地点的能力。 部分部门也临时搬迁至望京SOHO。 我们从三月到九月在这里工作。 在这里办公的酒店旅游事业群的同事，办公时间可能会长一些。 夏天的中午，在SOHO的电梯里偶遇亮哥（陈亮，时任美团高级副总裁兼酒旅事业群总裁）。 我和梁弟兄不是很亲近。 2011年夏天我们大概打过一次篮球，我记得梁哥是骑自行车去的。 自行车架上有一个篮球。 他觉得自己像个大学生。 中午在望京SOHO，电梯里通常人很多，但那次恰好是我和亮哥。 为免尴尬，我开玩笑说，公司千亿市值全靠梁哥。 亮哥笑着说，主要看老王，他的生意规模更大。
老王也迎来了一位新助理。 应该是今年四月的一天中午。 我和同事去摩托罗拉的餐厅吃饭，遇到了赖叔叔（王赖，美团最早的产品经理）。 介绍了一个新同事王普中（当时是外卖高级产品总监，后升任高级副总裁兼到家事业群总裁）。 无情。 2015年下半年，美团外卖完成logo变更后，朴中约我去外卖公关团队吃饭。 那次换logo的时候，美团外卖从一碗米饭变成了可爱的袋鼠。 越来越多的人知道“美团外卖送什么都快”。
今年最大的事件是美团与大众点评的战略合作，10月8日官宣，10月7日我接到通知，赶到公司开会。 老王已经满头大汗地等着我们了。 这部分的故事会在后面详述。
（2015年公关部，荣军在照片最左边，媒体负责人刘彦峰在荣军身后竖起大拇指，部门负责人吴茂林先生，在照片的最右边）
2016：
2016年年中，兴格在管理层沟通会上提出，中国互联网已经进入下半场。 中国互联网经过20年的发展，很大程度上依赖于人口红利。 无论是早期PC网民的迅猛增长，还是前几年移动网民的激增，每年的智能手机销量都在数以亿计。 水涨船高，公司的开发方式粗糙或者昂贵都无所谓，因为用户在快速增长。 然而，这个时代已经过去，人口红利已经消失。 这时候只有两条路：一是开拓海外市场，那里的用户看似更多，但国际化并不容易。 二是精耕细作，服务好存量用户，提升用户体验，增加用户粘性，提升ARPU值（人均收入），通过每个用户创造尽可能多的价值。 看完这段话，你就可以基本了解美团这几年的业务逻辑了。
2011年到2016年，今年4月20日，我在美团庆祝五周年。 吴老师（时任营销公关副总裁吴茂林）为我举行了入职五周年庆典。 刚刚宣布庆祝我的五周年。 感谢吴总、谭晨辉、左晓等历任领导，感谢所有与我共事过的同事，感谢你们对我的支持，感谢你们对我的包容。
今年也是我在美团的上半年和下半年的分界线。 2016年暑假，我从公关部调到综合办。 调动前，我与麦哥（时任集团高级副总裁蒋跃平）进行了一对一的交流。 这次交流让我明白了什么是同理心。 和麦哥沟通了两个小时，感觉沟通很顺畅。 那时候觉得自己的沟通能力很强。 后来我才知道，我遇到了一个智商和情商都比自己高很多的人。
2017：
调到办公厅后，一直与钟总（钟永健，时任集团党委书记、食品安全总监）共事至今。 钟sir是一个做事很有条理的人，现在的集团综合指挥中心是他一手建立的。
集团综合指挥中心于2017年开工建设，初期功能只是展示集团食品安全工作情况。 几经迭代，集高层会议、大型培训、战略合作签约、重点接待等功能于一体。 任何一部伟大的作品都有一个准备、建设和完善的过程。 很荣幸，我也为集团综合指挥中心的建设贡献了一点力量。
这一年，美团的企业文化基本形成。 印象最深的是公司使命的迭代，从“让大家吃得更好，活得更好”到“让大家吃得更好，活得更好”，再调整为“帮助大家吃得更好，活得更好”。 更好”。每一次调整，都是一次深思。
2017年10月19日，在完成新一轮融资的媒体沟通会上，星哥表示货拉拉搬家师傅人工费，美团进入了一个新的阶段——社会企业阶段。 兴哥的原话是：企业有很多核心驱动力，比如需求驱动、竞争驱动、战略驱动等等，但我们相信在新的阶段之后，会是一个使命驱动的公司。 当我们专注于我们的使命时，我们会涉及到很多事情。 例如，我们有很多员工和合作伙伴。 我们影响着数亿人的日常生活。 因此，我们与社会有着各种各样的联系。 我们影响就业，影响产业合作，也为亿万人民“吃得更好”承担责任，是我们的社会责任。
2018：
今年，公司最大的事情就是在香港成功上市，成为中国互联网第四大上市公司。 9月20日，上市当天，公司未举行任何庆祝活动。 工作时间长的同事都知道，这在美团是很正常的事情。
闪回2011年，团购鼻祖Groupon于6月3日提交招股书，拟募资至多7.5亿美元。 在中国，55团于5月26日专门举办了“IPO启动仪式”。当时，邢戈对媒体表示，“美团相信，当它发展到合适的规模，达到足够的用户体验和消费者满意度时，它会是一个上市是很自然的事情。” “美团的生意不是从融资开始的。 ，IPO就是终点，这个业务在融资之前就开始了，IPO之后还会继续，这就是美团对于公司发展的态度。”
2018年，我的一项重要工作是牵头并协同多个部门，梳理完成公司高层的内外部分享内容。 这涉及到许多早期活动的时间、地点和内容的匹配。 其中，兴格与销售团队之间有一次交流活动，但具体的会面日期和名称尚未查到。 于是，我去找了邓老师（邓人健，美团早期区域经理，当时是潇湘事业部线下负责人），他是一个认真负责的人，把早期的邮件记录都翻了一遍。 9月4日中午，他找到当时的会议通知后，给我截图发了过来。 邓先生的事件体现了美团老员工的严谨可靠。
2019：
苦练基本功应该是今年最流行的一句话。 当然，苦练基本功不是一年练出来的，而是长期的事情。 经常看美团的四大名著（《高效能人士的七个习惯》、《金字塔法则》、《学会提问》、《用图表说话》），其中我最喜欢的是《高效能人士的七个习惯》人有“习惯”，习惯的形成是很难改掉的，所以尽量培养一些好的习惯。
2019年7月27日，美团外卖单日完成订单量突破3000万，这是一个非常了不起的数字。 2014年11月，当我在沉鹏的电脑前看到100万订单的数字时，我简直不敢相信这是真的。 不到五年，就达到了3000万。 9月26日，美团无人配送车“小宝”也参加了国庆70周年大型成果展。 10月1日，众多外卖小哥现场参与国庆活动。
老王退休了。 今年，老王将不再担任几家相关业务公司的法人，并将于2020年12月退出公司的具体管理事务。老王在内部信中表示，他一直无法处理好与公司之间的关系。工作、家庭、身体健康； 他也无法处理好企业经营所需的专注和勤奋与分散、不稳定的利益之间的关系； 他不爱经营却不得不经营的痛苦也与日俱增； 一直担心生活会被惯性支配，会因为懒惰在熟悉的环境中而错过不一样的精彩。
祝愿老王以后的生活越来越精彩！ 这些年，他太累了。 下图是2015年2月16日下午，老王在我的工位坐了一会儿，聊了几句，就睡着了。
2020：
进入2020年，从年初开始，全世界都被一种不知名的病毒所侵袭。 在武汉抗击疫情期间，美团作为打通线上线下的本地生活服务平台，发挥平台优势，以“捐助服务”方式帮助医护人员为核心，着力解决患者就餐、出行等问题。医护人员。 与此同时，为保障武汉市民日常生鲜、生活必需品的采购，美团骑手也成为了这座城市的“叛逆者”。 这项服务解除了武汉市民的焦虑。 美团的一系列举措，都是立足于解决当时的痛点。 在此，也向当时坚守在一线的所有同仁致敬！
疫情逐渐好转后，美团利用线上线下优势，联合多个城市举办“平安消费节”等活动，促进各地消费回暖。
（2月，一批特殊的“送货员”——美团无人送货车落地顺义，实现无人接触的蔬菜站送货上门）
2017年，美团提出进军社会企业阶段。 2020年，社会企业的价值得到了充分体现。
It is hoped that Meituan will continue to promote technological innovation in the future, improve the efficiency of the service industry, unite with more high-quality merchants, serve more consumers, and create more value for the society.
Thanks to the friends in the office, on the occasion of parting, I celebrated my birthday and held a farewell ceremony.
On the occasion of parting, in addition to thanking, I still thank everyone who has worked with me over the years. For a long time, my temper was not good enough, and I did many things wrong. Thank you for your support, and thank you for your tolerance.
All colleagues who are still working, in addition to thanking, I also want to say please, please continue to set high standards and strict requirements, and build Meituan better and better. In the future, I will continue to support your work as a consumer.
At this moment, as written on this cake, I have "running ahead". On the road of life, no one can always be smooth sailing. When you are proud, be grateful to others and sum up experience and lessons. When you are frustrated, pat the dust on your body and cheer up your tired spirit. Life is so short, and going forward is victory.
I wish you all the best of luck and prosperity!
上海蚂蚁搬场运输有限公司04年成立，牌子老，服务好，收费合理，是您搬家不错的选择!