中奥地产开启引入标杆房企高管的通道，你准备好了吗？

搬家行业门槛低，所以从事搬家服务的人员和企业非常的多，搬家收费也是五花八门，导致整个行业非常混乱，上海其实有22家正规搬家公司，收费标准是由上海运管部门和上海搬场行业协会制定的，找到这些搬家公司基本没什么大问题，服务和收费都是统一的，即使出现问题，也可以向相关部门投诉解决，但是上海除了这22家以外还有上千家从事搬家的企业和个人，这些公司大多是在互联网上冒充知名搬家公司做推广，低价引流，上门服务时胡乱加价，上当受骗的客户非常的多，这些企业因为是冒牌的，所以留的信息都是假的，出现问题客户投诉无门！上海正规搬家公司搬一户人家收费正常1500元左右，客户找到冒牌大兴搬家公司往往要付出高出几倍甚至十几倍的搬家费用，搬家过程也是苦不堪言！
上海搬家记住重要一点，人工费按时间收取的都不是正规搬家公司，正规搬家公司收费1车1500元左右，收费详情咨询上海蚂蚁搬场公司4008201116；

燕姐说

近期，中奥地产成为房地产圈的热门话题。 这家即将总部迁往上海的房地产公司，是继索尼之后少数将总部迁至上海的江西房地产公司之一。

此外，近期还广纳英才，迎来多位Top 20房企高管加盟。

不久前，中奥地产迎来原正荣实业集团总裁田永生加盟，出任执行总裁； 不久，中奥地产迎来了正荣营销管理中心负责人李广的加盟。

据了解，李光此次将出任集团副总裁。

内部资料显示，李光是中澳地产继田永生之后引进的又一核心管理成员。 此前，中澳地产并未引进副总裁级别的核心高管。

从这一点来看，李广的到来不仅意味着中奥地产组织架构调整的进一步深入，也意味着公司打开了引进标杆房企高管的渠道。

可以预见上海到杭州搬家公司费用多少，未来一段时间，中奥地产将成为猎头圈和媒体关注的热点。

01

总部迁至上海

中奥地产提前做的几项功课

江西本土房地产企业中奥地产在房地产圈有着悠久的发展历史。 已有25年的发展历程。

对于中奥地产来说上海跨省搬家物流公司哪个最便宜，2020年是其发展史上具有标志性的节点。 在从深耕江西到全国布局的战略升级阶段，这家地产公司即将把总部迁往上海。

大部分房企的全国化战略，走过了“总部迁上海——深耕长三角——辐射全中国”的路线。 上海是企业规模和能级发生质变的重要跳板。

背后的原因也很简单。 一方面，总部设立在上海是因为上海是人才高地； 另一方面，上海的金融资源和合作伙伴资源优势也十分明显，营商环境良好； 上海可以开阔我们的视野。

事实上，中奥地产早在几年前就已经开始谋划这一战略，其中一些标志性动作如下：

一是大举在长三角拿地；

二是与上海房地产企业签订战略合作；

三是多元化发力。

2015年以来上海搬家公司排名榜，深耕江西的房企中澳地产开始频繁出击省外，尤其是长三角和大湾区。

无锡、常州、金华等长三角周边地区； 惠州、三亚等珠三角周边地区； 南昌周边、安义、乐平、九江、抚州、吉安等江西地区成为其布局的重点。

尤其是2019年下半年，长三角土地拍卖市场屡见中奥地产溢价举牌的身影，频频拿下长三角二三线富裕城市的土地，如无锡和温州。 尤其是今年上半年，中奥拿地依然火爆，共拿下20多块土地，增加值超过200亿。 一些城市已经成为重心。

在上半年观点指数新增土地储备排行榜中，中奥地产全口径土地储备304万平方米，位列排行榜第31位，紧随世茂之后。

在积极囤积长三角土地的同时，另一方面，中奥核心管理层也多次到上海“探码头”。

据介绍，今年4月，中奥地产董事长兼总裁任小军携公司高管团队先后赴中梁控股、新城控股、弘阳地产总部，与三大顶级企业签署战略合作。上海房地产公司在短短五天内。

在当前的市场环境下，房企之间的合作、优势互补已成为常态。 尤其是像中奥地产这样的进取型房企，与大型房企的合作，可以增强自身在市场环境中的竞争能力，让规模发展优势互补。 坐上特快列车。

除了重点布局长三角，中奥地产也有多元化发展的野心。

早在去年，中奥地产就提出了“幸福生活综合服务商”的核心定位。 以“地产+服务”链接客户，以房地产开发为主，物业服务为辅。 商业、百真装饰等细分板块业务形成了“1+1+3”的业务布局。

对于中澳地产来说，从江西迁往上海的背后，是整个集团战略定位的转变。 公司实际控制人和核心管理层的眼界、眼光、思维方式和心态也需要相应地改变和完善。

核心管理层作为制度的构建者和老板管理理念的实施者，对于一个正在崛起的房地产企业来说尤为重要。

中奥地产总部迁至上海的消息虽然尚未官宣，但在“钱、人、地”等维度，尤其是在执行层面，已经撒网。 经过田永生的介绍，李广的加盟再次让地产圈的目光聚焦在了中澳。

02

李广与中奥地产的几个契合点

作为一名85后总裁，李广的职业履历令人印象深刻。 先后任职于首创置业、融创、中骏、华夏幸福、正荣等标杆房地产企业。

与同期一些误入房地产行业的职业经理人不同，李广出身于房地产专业，毕业于985名校大连理工大学。 从入行到成为集团副总裁，李广只用了13年。 年。

与很多管培生出身的营销高管不同，李光毕业后选择从一名营销一线地产顾问做起，一步步踏入营销管理岗位。

在担任中骏上海区域副总裁期间，李广创造了年销售额近百亿元的商业销售神话。 作为正荣集团营销总经理，李光不仅推动了新营销体系的建立，还引领了营销组织的变革。 带领营销团队实现正荣销售额突破千亿后的又一次突破。

今年李广离职前，正荣1-9月累计实现合同销售额961.56亿元。 虽然受到疫情影响，但业绩仍明显好于去年同期。 从这一点来看，李光属于那种用成绩和硬实力说话的营销老大。

李广和中奥集团有不少的共识。 可以概括为以下几个方面：

首先，李光拥有多家千亿级地产企业的营销管理经验，并在其高速发展时期深入参与了其营销体系的搭建。 这正是中澳现阶段迫切需要的。

李光的职业生涯经历了融创从300多亿元到1000亿元以上的成长，也经历了振融突破1000亿元后冲击1600亿元规模的阶段。 有必要以扩大规模为目标。 李广非常熟悉企业在这个过程中的成长经历和相应的营销策略。

其次，李广熟悉的长三角市场也是中奥布局的重点区域。 李光是典型的深耕华东地区的职业经理人。 中奥要拓展华东区域，就需要这种能够对接资源、熟悉市场的深度人才的协助。

最后，再深入一步。 在担任正荣营销中心负责人期间，李光还兼任客户研究部负责人。 在走向全国化的过程中，新拓展的城市能否有清晰的战略判断，快速分析客户群体的需求，将是其后续发展的重中之重。

03

“崛起”的房企吸纳明星高管

需要什么素质？

对于当前的中型房企来说，虽然行业下滑和政策趋严的市场环境设置了重重障碍，但仍有一批中型房企渴望在规模上寻求突破。 引进标杆房企明星高管是本次活动的重头戏之一。

对于标杆房企的管理者来说，在另一端重启职业生涯，不仅是一个简单的“上行与下行”的问题，更是一个关系到自我价值实现、文化认同、乃至理想和信念。

那么问题来了，中型房企有哪些特点能够打动职业经理人； 或者这家房地产公司如何才能让高管们相信这是他们实现职业新高度的理想场所？

燕姐和很多跳槽的职业经理人聊过。 简单总结一下，有几点是不容忽视的：

① 第一点必须和老板有关。 老板的战略意图是否构想清晰，老板是否保持势头，老板手中的公司基本面是什么等等？

对于大多数中型房地产企业而言，很大程度上仍保持着扁平化的管理架构。 老板也是总裁，统筹全局。 老板的管理风格是什么，格局是什么，战略思路是否清晰？ 职业经理人是衡量其与企业匹配度的重要标尺。

②企业征地意愿和节奏。 与防御型企业相比，所有职业经理人都希望与进取型企业和老板共同发展。

国有化是大多数中型房地产企业寻求规模突破的必由之路。 如何走好全国扩张的战略路线，如何在巩固大本营的同时开拓新战场，如何在长三角和大湾区两大热点城市圈落地生根，都至关重要。 彰显了中型房企投资布局的雄心和底气。

③企业的产品力也很重要。 从某种程度上说，企业对产品的态度就是对人的态度。 蕴含着企业价值观和文化基因。

有高管告诉严女士，他们考察某公司总部时，就去总部建设项目，看到公司在二三线市场还是以产品力为主，甚至在一线市场也进行了质量维护。四五年后的社区。 最终还是保持着很高的素质，这让他很意外，也从心底里认可了这家房地产公司。

④最重要的是这家地产公司未来能不能给职业经理人全面发展的机会。

部分标杆房企高管来到中型房企。 他们最关心的是老板给的空间和授权上海搬家公司排名榜货拉拉搬家的时候提供盒子吗安全吗，让他们在公司的发展中承担更重要的责任。 助力企业发展上市，实现事业高光时刻。

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