1994年1月18日，陈平和陈东升各拿出25万元，引发轰动事件

搬家行业门槛低，所以从事搬家服务的人员和企业非常的多，搬家收费也是五花八门，导致整个行业非常混乱，上海其实有22家正规搬家公司，收费标准是由上海运管部门和上海搬场行业协会制定的，找到这些搬家公司基本没什么大问题，服务和收费都是统一的，即使出现问题，也可以向相关部门投诉解决，但是上海除了这22家以外还有上千家从事搬家的企业和个人，这些公司大多是在互联网上冒充知名搬家公司做推广，低价引流，上门服务时胡乱加价，上当受骗的客户非常的多，这些企业因为是冒牌的，所以留的信息都是假的，出现问题客户投诉无门！上海正规搬家公司搬一户人家收费正常1500元左右，客户找到冒牌大兴搬家公司往往要付出高出几倍甚至十几倍的搬家费用，搬家过程也是苦不堪言！
上海搬家记住重要一点，人工费按时间收取的都不是正规搬家公司，正规搬家公司收费1车1500元左右，收费详情咨询上海蚂蚁搬场公司4008201116；

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首笔业务，仅收1元

1994年1月18日，陈平、陈东升各出资25万元成立上海蚂蚁搬家公司。 “所谓京城双辰，就是我和我二哥。” 陈平说道。

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按照陈平最初的想法，买辆三轮车就可以开始工作了，但当时的政策要求7人3车，而且司机必须是北京人。 陈平印了一堆招聘广告，从德胜门贴到常平沙河镇。 结果应聘者都穿着拖鞋，光着上身，一副无业游民的样子……

好不容易招到4个人后，陈平“忽悠”了妹妹和一个战友，凑齐了7个人，胸有成竹地开始了自己的“梦想”。

1994年的中国，“快递”这个概念在老百姓的生活中几乎不存在，360线也基本没有快递这样的行业。 双辰正式开业的第一天，没有生意； 第二天，没有生意； 单笔业务：在中关村，一名等公交车的人将自己的快递车误认为是一辆载客的小巴，上车后给了1元钱，然后乘车前往亚运村。

为了找工作，陈平到处找资料，街边的小广告上海小件搬家公司，报纸中间的信息。 他拿着电话黄页，一个一个给公司打电话。 经常晚上回到家，累得一句话也说不出来。 . 在他的不懈努力下，双辰的生意逐渐大起来，种类也很丰富：帮人接孩子上学、接衣服、换油箱、送蛋糕、送花、搬家、火车站提货和公交车站……

除了日常工作，陈平还要管理车队，因为这支承载着他快递梦想的车队，经常偷油、跟客户打架、不爽就拿包裹发泄、小小损坏车子…

除了这些困难，更麻烦的是缺钱。 50万买了三辆车，所剩无几。 组建团队、拓展业务，资金更是捉襟见肘。 后来，陈东升的婆婆出资20万元，陈平的哥哥陈显宝、姐姐、姐夫、父母也出资帮助他度过了第一次经济困难。

据说送货上门的好处非常好。

但是，这样的组织结构和管理方式的弊端很快就会显现出来。 随着业务的发展搬家打包用什么好，各地分支机构的圈地为王，尾巴大了不能丢，彼此之间的矛盾和矛盾不断。

而因为“平等”的关系，陈平的影响力也在一天天下降。 总部存在资金缺口。 在向分公司求助时，上海分公司“慷慨”地捐赠了复印机、传真机、数码相机一台。 大哥陈显宝管理的北京分部只出资7万元。 最让陈平难受的是，当总部还住在破旧的房子里时，同城的北京分公司已经入驻了一栋豪华的大楼。

“分公司太厉害了，再不拿权，说不定就得离开总公司了。” 陈平决定开始“割域”。 “伐藩”遭到强烈反对。 7名骨干成员不服，带领40多名核心员工集体辞职。 上海分公司的老板和骨干也递交了辞职信。 陈平想尽办法在上海呆了7天7夜，稳定了上海的负责人； 上午的会议上宣布了一些决议，下午陈显宝大哥开会，推翻上午的所有决定……

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2005年底，浙商总资产超过3亿元，拥有210家分支机构，8000名员工，1500辆车辆，网络覆盖全国2000多个城市。 年商品交易量突破4000万件，年营业额6亿元，逐年增加。 率超过60%。

In 2006, the turnover of ZJS reached 800 million, and was elected as the 2006 CCTV China Employer of the Year. “我们的员工都在北京买车买房，干部们都非常自豪，人家都说ZJS的福利很好，那时候在物流行业里面，工资很高。”陈平说。

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2007年上海搬厂搬家公司电话号码，ZJS的营业额达到创纪录的13亿元。 与铁道部的中欧班列8亿、民航班列的6亿、合资公司大通的7亿相比，ZJS似乎是这个行业名副其实的龙头老大。 老板。 但偶然得知一件事，陈平却大吃一惊。

没有人错，我只是难过

就在陈平为快递行业引以为豪的时候，在一次采访中，无意间得知顺丰的营业额已经达到了26亿。 这让陈平震惊不已，强烈的好胜心让他难以接受这个现实。

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8月，美国次贷危机酝酿，雷曼兄弟申请破产保护，美林“承诺”美国银行，AIG陷入困境。 与此同时，ZJS再次谋求上市的努力也因种种原因搁浅。

在这样的情况下，陈平创办的小快递业务无法快速接手，老业务前期不断引流，几乎难以承受。 宅配业务陷入总收入增长停滞，项目物流业务萎缩，陷入两难境地。 9月份，公司资金链就已经异常紧张。 业内盛传，浙商“亏损过亿，大量裁员，濒临倒闭”。 与此同时，家族内部的斗争也开始愈演愈烈。 成为家人指责的对象。

在多方压力下，陈平被迫“养病休养”。 哥哥陈显宝接替了陈平的工作。 很快，紫金手缩减了小商品业务平台，裁掉了 9000 名员工，并撤掉了 2700 多家网点。 业务模式回归以大客户为主的项目物流。 在公司度过危机之际，陈平极力推动宅配改革，但也以失败告终。

陈平一直认为自己对市场和企业改革的判断是正确的，但他坚韧的性格、倔强的脾气上海搬家找什么搬家公司好，以及不断成功培养出来的“自信”，让他很难与家人和睦相处。 “可以用一句话来概括，我是家族企业的掌门人，但我不是一家之主。所有成功的家族企业都必须是一家之主，在家族中有很高的权威感”这是陈平当时的观点。

长期面对家人的“约束和指责”，陈平感到很委屈。 2008年12月3日，陈平提出分家，告别自己奋斗了15年的送货上门服务。 他一个人去旅行，一个人躺在100元一晚的旅馆里。 陈平感慨：“谁都没有错，我却很难过。”

马云给了7000万

2009年，坚信小件快递未来市场的陈平再次起步，一家名为“晨星快递”的快递公司悄然成立。

这一年陈平50岁。 在他的计划中，晨星快递的成功只需要3-5年的时间。 “到2015年，也就是我55岁生日，如果我不成功，我就认命。”

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陈平并不认为自己急于求成。 在他看来，ZJS成立之初，没有资金，没有项目，没有经验，没有人才，甚至没有产业。 和它比起来，现在可以说是拥有了一切。 电子商务每年以200%的速度增长； 陈平在与ZJS分开时获得了数千万资金； PE和VC也看好这位行业老手的二次创业； 最重要的是，他还有人。陈平走的时候，后面还跟着一群送货上门的人员。

“我在ZJS没有实现的‘三顶’梦想——上市、上天（带飞机）、上榜（进入中国500强），在星辰快递一定会实现” 陈平说道。

他首先瞄准了淘宝60亿的快递蛋糕。 虽然有“四通一送”的竞争，但陈平已经有胜算。 晨报成立不久，他就获得了阿里巴巴7000万的战略投资。 外界普遍认为，晨星快递与阿里的联姻，让该公司拥有了其他竞争对手无可比拟的优势。 一夜之间，成千上万的特许经营商寻求加入晨星快递。

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一切都显得美好而顺利。

然而，进入淘宝市场五个月后，陈平发现自己走进了死胡同。 他原来的目标客户（淘宝店主）不仅是他的客户，也是他的竞争对手。

当时很多淘宝店主并不是靠产品本​​身赚钱，而是靠物流成本的差价。 比如，一家店铺卖裙子，进货价是100元，她可能在网上卖100元。 一般情况下，快递运费是20元，但是如果选择加入申通快递，一公斤的费用就变成了好几块钱，中间差价十几块。

淘宝店铺不仅是网店，还是物流公司的加盟商。 这样的组合让陈平始料未及，而淘宝本身也无法对店铺的物流做限制。

陈平也尝试学习“四通一达”模式，但收效甚微。 “他们已经有了特许经营协议、合同和制度，他认为你让他‘婚外情’太冒险了，所以我们很难吸引他们到我们这边来。” 陈平说道。

陈平的淘宝战略很快就烧掉了3000万元。 2010年8月，对C2C业务逐渐失去信心的董事会决定放弃既有的全国平台和服务淘宝卖家的业务，转向B2C业务。 京东、亚马逊、凡客诚品等电商平台提供物流配送服务。

但是，国内的大型电子商务网站大多都建立了自己的物流系统。 他们通常把容易送货的地方“吃掉”，把送货成本高的偏远地方留给晨报。 连续八个月，晨星快递的财务报表全部亏损。

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为支持公司，陈平谈妥1亿私募，未签约前遭到股东大会反对。

这是一件令外界至今不解的事情。 董事会为何要杀掉自己的救命钱？ 陈平后来解释说：“我个人遇到矛盾的时候，往往是通过牺牲自己，跳出这个漩涡来解决的。这是为了避免问题，也是我的弱点……当这种矛盾出现的时候，我不会用积极的态度我们应该坚持以和平、和解、温和的方式解决这一矛盾。如果是这样，可能就不是今天的结果。”

可以想象，陈平并没有以积极的态度去化解与董事会的矛盾，而是用了“跳出漩涡”（可以理解为：既然不同意，就各干各的。类似的场景曾经发生过一次，在送货上门的时候，当他和家人意见不合时，他选择了逃跑）来应对，这也让他彻底失去了董事会的支持，尽管他现在的行为和决定似乎非常正确。

融资受挫，走投无路，陈平决定做最后一搏。 在他看来，当时晨星快递最好的结局就是被收购。 为了增加筹码，陈平决定收购上海蚂蚁搬家公司新飞鸿。 起步于广州的新飞鸿，当时在全国拥有2000多家网点，但由于经营不善，负债超过4000万。

陈平的提议再次遭到董事会的强烈反对。 但他的性格又一次暴露了出来。 陈平毫不犹豫地从自己的退休金中拿出两千万，与辛飞鸿签订了收购协议。 同时，他联系了多家愿意收购的公司，其中之一就是他创办的ZJSong。

2012年春节刚过，由于业务量下降，全国各地的加盟商都隐隐感受到了企业的危机，尽可能推迟回款。 很快，一条陈平跑了的短信开始广泛传播，全国各地的公司涌入了大批讨债大军，公司账户立即被封。 这对于挣扎求生的星辰姬兵来说，是致命的一击。 因为一个账户，正常的资金无法进出，连加盟商的货款也进不了。

破产传闻一度波及正要帮助晨星快递的中金。 上海一宅速递门店甚至遭到晨星快递加盟商的围堵，他们拉出“陈家血汗钱归陈家，一夜之间过亿资产”的横幅。

2012年3月1日，在完成对新飞鸿的尽职调查后，浙商松通知陈平，决定放弃收购。

陈平最后的希望破灭，投资1.2亿元的晨报倒闭。

后记：

星辰的急救药失效后，陈平也仿佛变了一个人。 有人说陈平现在开悟了，过着更清醒的生活。 早年离开ZJS时，他对家人充满怨言，但在晨星快递之战后，谈起往事，更多的是从自己身上找到原因：“我一直在努力改变员工，为更多十年以上，我改变不了。有时候，我经常抱怨他们，而不是自己。其实，我应该抱怨自己。因为你不能改变自己上海小件搬家公司，你怎么能改变别人？”

2016年，陈平在紫金松短暂复出，随后有消息称，陈平去了泰康人寿旗下的殡葬行业服务平台……

陈平的结局不应该是这样的。 他是一个愿意为自己的梦想献身的人。 他平均每天工作 12 个小时以上。 他太累了，心脏病发作，被紧急送往医院。 ，全国各地有上千老部响应……

但在努力和性格的背后，陈平也在不知不觉中为自己的“人品”付出了代价——两次创业时，当他的想法与合作伙伴发生冲突时，他选择了“离开”或“单干”。

有分析认为：在社会分工日益细化的今天，一个人的“成功”需要更多的组织和他人的帮助，组织中的人在与他人发生矛盾时需要包容不同观点的心态，积极解决的心态冲突（而不是对抗和回避），以及与他人合作的能力。 或许这就是陈平从商20年，花费上亿投资给后来者带来的教训。

陈平曾表示，55岁不成功就认命，但一位熟悉他的人士表示：人品决定命运，不能闲着。 两次失败后，学会了理解和“看清自己”的陈平，会东山再起吗？

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